Arun maira times econômicos forex

Consultor Sênior, The Boston Consulting Group BSc e MSc, Física, St Stephen39s College, Universidade de Deli. 1965-89, com Tata Group 1989-99, com Arthur D Little: MD, Innovation Associates, líder subsidiário, prática de fabricação norte-americana e Organização Mundial e Prática Estratégica. 2000-08, presidente, Boston Consulting Group. Com a Comissão de Planejamento: Membro, responsável por facilitar a formação das políticas e programas de industrialização, urbanização e turismo. Presidente, Chanceler do Conselho da Qualidade da Índia, Universidade Central de Himachal Pradesh. Autor de livros, incluindo: moldando o futuro: liderança aspirativa na Índia e além (2001) Remaking Índia: um país, um destino (2004) democratas discordantes: cinco passos para o consenso (2007) transformando o capitalismo: liderança empresarial para melhorar o mundo para Todos (2008). Inscreva-se para atualizações Uma atualização semanal do que está no Global AgendaNiti Aayog: Novos métodos necessários para planejar o sucesso Eu fiquei feliz em ler o anúncio ontem de Niti Aayog, a nova instituição para substituir a Comissão de Planejamento da Índia, de 65 anos. Está em linha com o processo de planejamento para a Índia que alguns de nós defendemos. Alguns destaques da Resolução do Gabinete que descrevem o novo Niti Aayog são: Nós pedimos reformas institucionais em governança8217. O aumento do acesso e a partilha de informações8221 e 8220, em combinação com as nossas instituições e políticas, também implicam um papel diminuído para o planejamento centralizado, que por sua vez precisa ser redefinido.8221 8220 A governança, em todos os domínios público e privado, é a preocupação da sociedade como um todo.822182308221a Grande escopo para a cidadaniapartidária 8217, a governança engloba e envolve todos.8221. 8220 Para desenvolver mecanismos para formular planos credíveis no nível da aldeia e agregá-los progressivamente em níveis mais altos de governo.8221 8220Para evoluir uma visão compartilhada das prioridades nacionais de desenvolvimento ... com o envolvimento ativo dos estados.8221 8220Uma importante mudança evolutiva do passado Estar substituindo um fluxo de política unidireccional de um centro a outro por uma parceria genuína e contínua com os estados 8221 8220. Fornecer aconselhamento e incentivar parcerias entre os principais interessados ​​e os think tanks nacionais e internacionais com mentalidade afim82308221 8220. Oferecer uma plataforma para a resolução de inter - Questões setoriais e interdepartamentais, a fim de acelerar a implementação da agenda de desenvolvimento.8221 8220 Especificamente para o processo de planejamento, é necessário separar e dinamizar o processo distinto 8217 da governança da estratégia de 8216 8217 de governança.8221 Esses objetivos de Niti Aayog faz alteração em 8216methods8217 imperativo. Caso contrário, os objetivos Niti Aayog8217s de planejamento participativo não serão realizados. Os velhos conjuntos mentais e os métodos envolvidos em roupas novas e com novos nomes não produzirão a mudança transformacional no processo de planejamento desejado. Planejamento de cenários e a Rede de Implementação de Backbone da Índia (IbIn), dois métodos inovadores que já foram recomendados para o planejamento na Índia serão muito úteis. O planejamento de cenários é um processo de planejamento que engloba todas as forças, não meramente forças econômicas, em desenvolvimento. Além disso, ao contrário do planejamento quinquenal em que a Comissão de Planejamento estava vinculada, o planejamento de cenários não está vinculado à elaboração de orçamento. Os orçamentos podem ser feitos por outras agências de processos guiados pelas instruções que emergem do exercício de planejamento de cenários. Cenários para o futuro do Indian8217s usando métodos de planejamento de cenários estão disponíveis no livro, 8216Redesigning the Airplane While Flying: Reforming Institutions8217 (por Arun Maira). Os objetivos de Niti Aayog, com sua ênfase no 8216processo 8217 de governança8221, 8220platforms para resolução de problemas8221, 8220conselhos de parceria8221, 8220participative citizensry8221, 8220governance envolve todos os mecanismos 8221, 8220 para evoluir planos credíveis no nível da aldeia, evoluem uma visão compartilhada8221, etc. completamente em Linha com IbIn. O objetivo do IbIn8217 é destilar e divulgar os melhores métodos de colaboração entre as partes interessadas e planejamento e implementação participativa. Mais sobre o IbIn no seu site, ibinmovement. in. Muito em breve, um Ibpendente Knowledge Compendium será postado lá também. AVISO LEGAL. Os pontos de vista expressos acima são da autoria dos autores. Arun Maira é um líder de pensamento e escritor sobre assuntos de mudança transformacional e liderança. Ele é um orador freqüente nos fóruns internacionais sobre o futuro da Índia. Ele escreveu para revistas de administração e negócios há duas décadas. Seus livros recentes são Transformando o Capitalismo: Melhorando o Mundo para Todos, Democratas Discordantes: Cinco Passos para Consenso, Remaking India: Um País, Um Destino e Desenho do Futuro: Liderança Aspirativa na Índia e além. Seu livro novo e atempado, Redesigning the Airplane While Flying: Reforming Institutions, será publicado pela Rupa Publishers em abril de 2017. Ele foi membro do Tata Administrative Service e trabalhou em vários cargos seniores no grupo TATA na Índia e no exterior por 25 anos , Incluindo como diretor executivo na diretoria da Tata Motors de 1981 a 1989. Trabalhou com Arthur D. Little Inc, consultoria de gestão internacional, nos EUA de 1989 a 1999, e consultou empresas em todo o mundo em questões de estratégias de crescimento E mudança transformacional. Ele retornou à Índia em 2000 e foi presidente do The Boston Consulting Group na Índia. Arun Maira foi nomeado membro da Comissão de Planejamento no Governo da Índia em julho de 2009. Arun Maira é Chanceler da Universidade Central de Himachal Pradesh. Ele foi presidente do Conselho de Qualidade da Índia, Save the Children India e da Axis Bank Foundation. Ele atuou no Conselho Nacional da Confederação da Indústria Indiana durante muitos anos e presidiu vários de seus comitês nacionais. Ele atuou nos conselhos de várias grandes corporações, o Pacto Global das Nações Unidas e várias organizações de trabalho social e instituições educacionais na Índia e no exterior. Arun Maira nasceu em Lahore em 1943. Ele possui mestrado em Física pela St. Stephens College, Universidade de Delhi. Arun Maira é um líder de pensamento e escritor sobre assuntos de mudança transformacional e liderança. Ele é um orador freqüente nos fóruns internacionais.